RÉALISATIONS DE SOCIÉTÉ DE CONSEIL GOUVERNANCE PLUS

CATÉGORIES DE CLIENTS DE SOCIÉTÉ DE CONSEIL GOUVERNANCE PLUS

Syndicats professionnels et plusieurs autres catégories d’organisations

Regroupements d’associations

Secrétariat à l’action communautaire autonome et aux initiatives sociales (SACAIS)

Ordres professionnels

Sociétés d’aide au développement (SADC)

Sociétés culturelles québécoises et canadiennes

Associations agricoles

Associations de cadres municipaux

Associations de gestionnaires en santé et services sociaux

Associations culturelles

Associations professionnelles et de cadres

Centres de la petite enfance (CPE)

Carrefours Jeunesse emploi (CJE)

Centres ressources pour familles de militaires (CRMF)

Centres locaux de développement (CLD)

Chambres de commerce et d’industrie (CCI)

Chambres immobilières

Comités sectoriels et paritaire de la main d’œuvre

Fédérations tant provinciales que nationales

Fédérations UPA

Fédérations groupes conseils agricoles

Instituts d’administration publique

Entreprises

Ministère de la famille et des aînés

Quelques organisations attestées Gouvernance Stratégique®

Et plusieurs autres…

TÉMOIGNAGES DE CLIENTS DE SOCIÉTÉ DE CONSEIL GOUVERNANCE PLUS

Centre d’Intégration jeunesse-Adulte | Carrefour jeunesse-emploi de Laporte

En 2017, nous avons fait appel aux services de Mme Monique Dansereau, de « Société de conseil gouvernance Plus » en tant que consultante pour notre de notre organisation. Dès le départ elle a su obtenir notre confiance, autant celle du personnel que celle de l’équipe de direction et celle du conseil d’administration.

En plus de posséder une expertise en gouvernance d’organismes, Mme Dansereau fait preuve d’écoute, de rigueur, tout en ayant un bon sens de l’humour. Avec ses conseils, nous avons été en mesure d’implanter une structure de gouvernance solide, qui nous a permis de relever et qui nous permet toujours de relever d’importants défis. Ces travaux ont servi à mettre les bases qui devraient assurer la pérennité de notre organisme.

Guy Bérard, Président du CA

Centre de ressources pour les familles de militaires région de Montréal CRFM

La formation est très importante pour tout CA. C’est un bon rappel de nos responsabilités et du besoin de mettre à jour nos connaissances au sein de tous les CA.

Léo Gravelle, Administrateur

L’association de l’exploitation minière du Québec AEMQ

C’est toujours bien de se remémorer les tenants et aboutissants de notre engagement comme administrateur.

Isabelle d’amours, DG

Fédération des associations des cadres municipaux du Québec FACMQ

Nous sommes clients de la Société de conseil OSBL Plus Inc. depuis 10 ans. Ce programme nous a permis d’avoir une vision à court, moyen et long terme dans le développement de notre organisation. Le conseil d’administration a suivi une formation sur les principes et pratiques de gouvernance, ce qui nous a permis de nous sensibiliser sur les devoirs et responsabilités de chacun. Notre organisation va poursuivre son entente avec OSBL Plus pour le suivi de notre démarche et afin de mettre à jour nos connaissances.

Yvan Patenaude, Président

Ordre des chimistes du Québec

En 1998, l’Ordre des chimistes du Québec qui a pour principale fonction d’assurer la protection du public me confiait le poste de Directeur général. Dans les mois qui suivirent, un bilan rigoureux de l’organisation a été complété et a permis de constater plusieurs enjeux organisationnels. Suite à une lecture attentive, du livre : La Gouvernance Stratégique d’un organisme sans but lucratif, Sa dynamique, ses composantes, je fus étonné de constater que la description des problèmes collait parfaitement à notre réalité et que les solutions proposées pouvaient facilement être adaptées à nos mécanismes de protection du public. Nous avons amorcé la démarche en 2000 avec l’élaboration d’une dizaine de politiques d’encadrement. Aujourd’hui, l’Ordre dispose de vingt-cinq politiques qui sont révisées systématiquement, des comités de gouvernance sont en place et les administrateurs sont formés périodiquement. L’Ordre a reçu en septembre 2016 l’Attestation Gouvernance Stratégique® de Roméo Malenfant, Ph.D. et de Monique Gagné, de Société de conseil OSBL Plus inc. et nous en sommes très fiers!

Martial Boivin, Président-directeur général et secrétaire

Emploi Québec

Par la présente, Emploi-Québec de Terrebonne, tient à remercier la Société OSBL Plus inc. pour avoir dispensé une formation de qualité aux administrateurs et dirigeants des CPE de la MRC des moulins. Le mandat de OSBL Plus inc. fût suivi d’un coaching aux administrateurs et aux dirigeants de chacune des organisations présentes à la formation. La concertation et le partenariat sont au cœur des pratiques de OSBL Plus. Nous espérons que cette ressource s’implante et s’inscrive avec tous les partenaires afin de développer des politiques et des pratiques de gouvernance au sein de leurs conseils d’administration et de leurs dirigeants.

Jean Lemay, Conseiller au développement des entreprises

Culture Lanaudière

En 2012, c’est d’abord la forte conviction de l’importance de la valeur d’une gouvernance appropriée et adaptée à notre organisation qui nous a animés. Et c’est le hasard, sur la toile, qui a mis OSBL PLUS sur notre route. Ce fut la rencontre de deux vecteurs qui a créée une dynamique extraordinaire, professionnalisant du même coup toute notre organisation tant sur le plan administratif que politique.

Culture Lanaudière est un organisme régional de promotion, développement et professionnalisation du milieu des arts et de la culture. Le cheminement vers l’attestation Gouvernance Stratégique® a été non seulement bénéfique pour l’organisation mais aussi pour chacun des administrateurs. Culture Lanaudière s’empresse de faire son suivi annuel et, depuis 2014, remplit annuellement les conditions de base qui reconfirme son statut. Ce fut un honneur d’avoir reçu cette attestation, les premiers, au Canada et Culture Lanaudière tient à exprimer toute sa reconnaissance à l’équipe de OSBL PLUS, notamment à Monique Dansereau, qui a été un phare dans cette aventure.

Madame Andrée Saint-Georges, Directrice générale

Centre de la famille Valcartier

Depuis 2000, le Centre de la famille Valcartier applique les principes et pratiques de la Gouvernance Stratégique® comme modèle de fonctionnement du conseil d’administration. Nous avons bénéficié grandement des sessions de formation offerte par la firme OSBL PLUS inc. Formations qui ont été offertes au fil des années, sur une base régulière à chaque fois que de nouveaux administrateurs joignaient le CA. L’équipe dynamique et très professionnelle de cette firme nous a également coachés dans l’analyse de nos pratiques de fonctionnement et de gouvernance ainsi qu’au développement des premières politiques de gouvernance de notre organisation; politiques qui sont devenues des fondements importants sur lesquelles nous nous appuyons et nous référons. Tout ce chemin n’aurait pu s’accomplir sans l’établissement de fortes bases, soit un conseil d’administration et une direction générale solides dans la connaissance de leurs rôles et la conscientisation de leurs responsabilités et l’implantation de ses politiques de gouvernance qui sont mises à jour sur une base régulière. Par ailleurs, il est certain que l’application des principes et les pratiques de la Gouvernance Stratégique® ont permis au Centre d’acquérir une importante crédibilité envers ses membres, ses bailleurs de fonds et partenaires.

Maire-Claude Michaud, Directrice générale

Appui Outaouais

Je tiens à vous faire part de ma grande appréciation pour l’excellence des formations reçues et votre accompagnement dans notre processus de développement organisationnel pour acquérir l’Attestation Gouvernance Stratégique® en 2016.

Notre conseil d’administration a réalisé une importante transition qui s’est traduite par la rotation de près de 80% des administrateurs.  Alors que de tels changements sont souvent accompagnés de risques d’instabilité et d’incertitude pouvant mettre l’organisation en péril, chez nous ce fut tout le contraire et cela est grâce au travail que nous avons fait avec Monique sur notre système de gouvernance.

Avec l’ensemble des politiques en place, la transition d’un conseil d’administration s’est réalisée avec aisance et nos façons de faire nous ont values beaucoup de compliments de la part des nouveaux administrateurs qui ont apprécié la clarté des processus, la stabilité du système de gouvernance et le sentiment que dans un pareil environnement, ils pouvaient se centrer sur la mission de notre organisme et compter sur une expérience de bénévolat des plus enrichissante. C’est génial et tellement plaisant de fonctionner ainsi!

Jean-Yves Lord, Directeur général

6DT Conseil

J’ai assisté à une formation « La gouvernance de votre CA… une stratégie gagnante » offerte par OSBL Plus. Madame Dansereau est une formatrice hors pair qui a été très généreuse de nous partager son savoir-faire. J’ai participé à plusieurs formations sur la gouvernance durant ma carrière et celle-ci est de loin la meilleure. Très condensée et très complète. Je recommande cette formation à tous nouveaux administrateurs d’un CA d’un OSBL ou à tous administrateurs désirant mettre à jour ses connaissances.

Christiane Constantineau, DESS, E-MBA, ADM.A.